Одни всю жизнь мечтают сделать что-то большое: открыть бизнес, построить завод. Другие делают, решая задачи без лишних слов. Именно такие люди создали одно из самых успешных предприятий города – ООО НПО «НТЭС»
ДОСТИГАЯ ЦЕЛЕЙ
Статистика утверждает, что лишь пять процентов открываемых организаций остаются на плаву по истечении трех лет. Преодоление рубежа в 15 лет — это показатель устойчивой бизнес-модели. Отрезок, превышающий 30 лет, — это долгая история, путь, который прошло предприятие, успешно адаптируясь к промышленным и экономическим изменениям в стране.
Научно-производственное общество «Новые технологии эксплуатации скважин» свой 32-й день рождения встречает в качестве мощной и надежной компании, имеющей колоссальный опыт.
Не нужно питать иллюзий, что организация быстро стала успешной и не сталкивалась ни с какими трудностями. Изначально не существовало никакого багажа, который был наработан за предыдущие годы. Весь коллектив во главе с Виктором Чудиным вышел из состава института с шариковой ручкой в кармане и мизерными средствами, которые вложили в уставный капитал из собственного кармана. Но у сотрудников остались наработки технических решений за годы работы в институте, много нереализованных идей, чуть-чуть авантюризма с долей романтики в годы перестройки новой России. Главная цель и тогда, и сейчас — не просто заработать деньги, а создавать продукт, за который будут платить.
Стремясь к основной цели, собственники НПО «НТЭС» за весь период деятельности не изымали больших средств и довольствовались малым. Основную часть денег они направляли на развитие производственных мощностей общества. Команда хотела построить сильную и крепкую компанию с большим числом рабочим мест, продукция которой будет востребована.
— Сам по себе продукт не имеет ценности. Она появляется только тогда, когда продукт начинает приносить конкретную пользу в конкретной ситуации клиента. Продукция нашей компании разнообразна, и я думаю, она действительно полезна нашим партнерам, — рассказывает директор НПО «НТЭС» Петр Ушков. — Все успешные предприятия главным считают востребованный продукт, который требуется создать. На плаву остаются те, кто продолжает работать и обновлять существующие продукты, постоянно вкладывая средства и силы в создание и поддержание продуктовой линейки.
Значимый объем продукции, который НПО «НТЭС» выпускает более 30 лет, позволяет оценить расходные параметры измеряемого потока сырой нефти простыми инструментами, такими как счетчики жидкости СКЖ и РИНГ, ручные пробоотборники ПОРТ. Применение более сложных и уникальных установок измерительных ЦИКЛОН и СПЕКТР, автоматических пробоотборных систем ПОРТ позволяют получить более качественную и расширенную информацию о потоке нефтегазоводяной смеси. Сегодня компания работает над многофункциональным помощником, состоящим из линейки моделей мини-погрузчиков FRONTMEN (ФРОНТМЕН). Они позволяют многократно снизить использование ручного труда и повысить производительность.
— Мы стараемся охватить все потребности наших заказчиков и найти оптимальное решение для каждого, — продолжает Петр Владимирович. — Вся продукция компании разработана и поставлена на производство инженерами нашей организации. Существующие бизнес-процессы компании охватывают весь жизненный цикл продукта от поиска решения, проектирования, производства до сервисного обслуживания, модернизации, ремонта, утилизации. Продукция имеет всю необходимую документацию для применения, проходит метрологическое обеспечение в собственной аккредитованной лаборатории и защищена патентами на изобретение или полезную модель.
Директор НПО «НТЭС» Петр Ушков знаком с процессами изнутри: свою трудовую карьеру на предприятии он начал в 2001 году — пришел на работу инженером-конструктором. Петр Владимирович — яркий пример возможностей карьерного роста в организации. На протяжении 20 лет он разрабатывал продукцию, занимая разные должности. А с апреля 2021-го Петр Ушков возглавил компанию.
Основатель предприятия Виктор Чудин после 30 лет руководства покинул пост директора, чтобы полностью посвятить себя научной деятельности. Сейчас в организации он занимает должность главного инженера и главного конструктора.
Самый важный ресурс для компании и ее движущая сила — это сотрудники. В НПО «НТЭС» считают главными составляющими своего успеха людей и продукт, который они создают.
— На мой взгляд, наиболее сложным и значимым в работе руководителя является создание грамотной команды, поиск правильных людей, — рассуждает Петр Ушков. — От «боеспособности» сотрудников зависит дальнейшее развитие. За 32-летний период у нас сложилась отличная рабочая команда и прекрасный коллектив.
Второй момент — создание атмосферы взаимного доверия и уважения. Может, это звучит банально, но для руководителя главное — это честность по отношению к работникам. Необходимо отвечать за свои слова и выполнять обещания. Одним из главных достижений НПО «НТЭС» является то, что за все годы не было случаев несвоевременной выплаты коллективу заработной платы.
На протяжении всех лет общество участвует в научно-технических конференциях, международной выставке «НЕФТЕГАЗ». Достижения компании публикуются в специализированных журналах. Продукцию знают по всей России и в странах ближнего зарубежья.
— Если подвести итоги деятельности НПО «НТЭС» за 32 года, можно сделать вывод, что предпринимательство способно развиваться без привлечения грантов и кредитов. Конечно, развитие будет проходить не гигантскими темпами, но оно будет, — уверен основатель компании Виктор Чудин.
ГДЕ РОДИЛСЯ, ТАМ И ПРИГОДИЛСЯ
"1 августа 32 года исполняется научно-производственному обществу с ограниченной ответственностью «Новые технологии эксплуатации скважин». Я уже много раз давал интервью, писал и публиковался в разных изданиях с рассказами об истории создания общества и коллегах, с которыми прошел длинный путь. Путь, на протяжении которого сформировался коллектив единомышленников, появились завод и продукция, востребованная на рынке. Все эти годы коллектив зарабатывал столько, что не приходилось обращаться за кредитами, претендовать на гранты и благотворительную помощь.
Начинать приходилось с нуля — с ручки в кармане, идей и фантазий, огромной энергии, надежды и веры в то, что из малого вырастет большое. Были цель и уверенность, что в конечном итоге удастся создать завод, продукция которого будет востребована и где будут работать люди.
На протяжении 32 лет я вижу, что мало кто ставит себе цель самостоятельно вырасти из малого бизнеса в средний или большой. Без поддержки со стороны государства очень малая доля достигла этой цели. Печально то, что таких смелых, предприимчивых и целеустремленных немного в России.
Почему такое происходит? Неужели в нашей стране перевелись смелые и увлеченные люди? Может быть, в советские годы из граждан вытравили ген предпринимательства, инициативы и смелости? Или остается все меньше людей с хорошим образованием, свежими идея-
ми, готовностью решать сложные проблемы и возлагать на себя ответственность за коллектив?
Государственная политика создает льготные условия для развития предпринимательства, выделяет гранты для открывающих свой бизнес. Но вырастают до среднего и крупного бизнеса единицы. При этом в настоящее время в России очень благоприятная атмосфера для развития предпринимательства и его роста. Неужели наши производители не могут составить конкуренцию импортным товарам? Многие считают, что с товарами из Китая невозможно конкурировать из-за низкой стоимости. Но никто никогда не дает ответа на вопрос: почему китайский производитель может выпускать товары по доступной цене, а мы не можем? Если в Китае смогли оптимизировать затраты при производстве, то и на территории России можно создавать конкурентоспособный товар по выгодной цене и с хорошим качеством.
Не менее важно и то, что предпринимательство и идеология — это связанные процессы. Много молодых и способных людей видят свою жизнь и судьбу или вообще за пределами России, или исключительно в Москве и Санкт-Петербурге. А что будет с другими городами, их не занимает. Что произойдет с тем населенным пунктом, где они родились и получили среднее образование, где остались их родители и могилы предков? Мало кто задумывается о том, что нужно создавать условия для самодостаточной и благополучной жизни там, где ты родился. В каждом российском селе, малом и большом городе должны быть заводы, фабрики, сельхозпредприятия, учебные заведения. Именно здесь необходимо создавать достойные условия для собственной жизни, жизни своих детей и внуков. Мы нужны на земле, на которой родились!", - отметил Виктор Чудин, основатель ООО НПО «НТЭС».
Следите за самым важным и интересным в Telegram-каналеТатмедиа
Все важные новости района читайте в нашем Telegram-канале «Интересная Бугульма»
К сожалению, реакцию можно поставить не более одного раза :(
Мы работаем над улучшением нашего сервиса
![]()
![]()
![]()
