Как-то в департаменте ЖКХ случилось присутствовать при разговоре заместителя директора по экономике С.Арис-товой с посетителем, который интересовался процедурой создания товарищества собственников жилья. Суждения человека, решившегося организовать в 180-квартирном доме № 35 на улице Оршанской ТСЖ, показались мне оторванными от реальности и где-то наивными. Тем интереснее было узнать спустя полгода о...
- Барей Фаттыхович, принимая решение о создании товарищества, вы должны были в полной мере представлять себе как плюсы, так и минусы, которые приносит вступление в ТСЖ. А последних, как показывает практика, немало. К примеру, в случае задолженности за услуги кого-то из жильцов покрывать ее на первых порах придется за счет исправно платящих соседей. В связи с этим хотелось бы услышать, насколько изменилось ваше первоначальное представление о выгодности объединения в товарищество?
- Практически не изменилось, о большинстве подводных камней в этом деле я знал. Теперь же приобрел некоторый опыт, вник в тонкости функционирования системы жилищно-коммунального хозяйства.
- Нередко новоиспеченные ТСЖ, поддавшись эйфории от чувства свободы, идут на снижение тарифов за жилищные услуги. А не было ли у вас соблазна прибегнуть к таким популистским мерам?
- Говорить о замораживании, а тем более снижении тарифов преждевременно: во-первых, это должно быть экономически обоснованно, во-вторых, потребовались деньги на благоустройство двора и работы в подвале. Однако мы сумели значительно снизить ОДН на свет, горячую и холодную воду. Добились этого главным образом за счет сокращения сроков сбора показаний квартирных приборов учета. Сведения собираем в течение трех дней, а на четвертый сам лично снимаю данные общедомового счетчика. Узлы учета у нас под замком и сигнализацией, доступа к ним посторонних лиц нет.
Снизили также затраты на общедомовые нужды по электроэнергии, заменив наглухо заделанные над подъездами окна на пластиковые. Теперь, пока светло на улице, дополнительного освещения тамбуров не требуется.
- Рачительный хозяин всегда найдет, как сократить расходы. На чем пытаетесь сэкономить вы?
- Отказались от услуг различных сервисов, оставив только обслуживание «Лифтсервиса» и вывоз ТБО. Заключаем прямые договоры со специалистами, которым платим за фактически отработанное время на ремонте общедомового имущества.
Отошли от услуг Единого расчетного центра: они обходились нашему дому от 14 до 18 тысяч рублей в месяц. Приобрели программу казанской фирмы НТУ «Лайн» и сами формируем счета-квитанции. На это уходит меньше трех тысяч рублей. Заключили договор с почтой на условиях 0,43 процента от сбора денег с населения, Сбербанком (такая же доля процента), «Ак Барс» банком (0,5 процента). В среднем оформление платежек и сбор денег обходится в сумму менее процента от собранных средств, тогда как ЕРЦ забирал 2,3 процента.
- Какими силами управляете товариществом?
- В штате четыре человека. Я, как председатель, получаю пять тысяч рублей в месяц, дворник, техничка и бухгалтер - по десять тысяч. Кроме меня, в правление входят двое членов - Н.Кириллова и Д.Урманова, работающие на общественных началах. Они очень помогли при организации собственного расчетного центра.
- Не могу не задать вопрос о должниках, которые являются бичом управляющих организаций…
- На начало года задолженность жильцов дома управляющей компании составляла около миллиона рублей. В первое время ЕРЦ пытался направлять деньги жителей, уже объединенных в ТСЖ, на покрытие старых долгов. Но мы доказали, что наше товарищество - не правопреемник ЖЭУ-6, и за недоимки, образовавшиеся в период их управления, не отвечает. Теперь, когда денежные потоки идут на счета ТСЖ, пенять не на кого: должники мои, и я обязан с ними работать.
