В 2012 год - год своего 50-летия - Бугульминский электронасосный завод вступил с солидным багажом успехов. Компания подтвердила право называться одним из ключевых игроков на российском рынке нефтепогружного оборудования. Адаптировав производственный процесс (от проектирования до обслуживания и ремонта оборудования) под нужды и технические требования клиентов на территории РФ, ближнего и...
- Александр Иосифович, как Вы оцениваете финансовую стабильность предприятия на сегодняшний день?
- Скажу так: мы продолжаем эффективно работать и стабильно развиваться. За период с 1 января 2010 года по 1 января 2012-го персонал предприятия увеличился с 403 до 1017 человек, или на 60,4 процента. Отчисления во все уровни бюджета осуществляются строго в срок. Заработная плата работникам выплачивается вовремя и в полном объеме. Кроме того, в первом и втором полугодиях она повысится в среднем на 10 процентов. Прогнозируемый прирост продукции в период с 2012 по 2015 годы по группе РУНАКО (русская насосная компания) - около 10 миллиардов рублей.
Мы уважительно относимся не только к своим работникам, но и к нашим партнерам. Традиции сотрудничества складывались годами, и для нас очень важно оправдать их доверие и ожидания.
Считаю, что у нас есть все для того, чтобы укрепить занимаемые позиции компании и продолжить дальнейшее ее развитие: квалифицированные кадры, инновационные подходы, новые технологии, передовой опыт в области управления качеством.
Сегодня мы по праву можем гордиться своими достижениями. Все успехи конкретизированы и оцифрованы. Так, по итогам 2011 года в ОАО «БЭНЗ» выручка составила 675 миллионов рублей. Это 79 процентов прироста к прошлогоднему показателю, но далеко не предел. В 2012 году мы продолжим реализацию стратегической программы, согласно которой предстоит реализовать продукцию на 1,1 миллиарда рублей.
- Как будут распределены полученные от продаж средства?
- В первую очередь они будут направлены на замену станочного парка для выпуска высокоэффективного нефтедобывающего оборудования. Работать будем по трем главным направлениям: освоение и внедрение инновационных технологий, реконструкция и модернизация производства, создание новых сервисных центров. Одним из основных результатов деятельности должно стать усиление присутствия ОАО «БЭНЗ» на рынках нефтепромыслового оборудования.
- Как обстоят дела с развитием сервисного обслуживания?
- На сегодняшний день созданы и действуют сервисные центры в Нефтеюганске, Усинске, Украине, Саратове и Ижевске, представляющие интересы ОАО «БЭНЗ». В планах - организовать этот вид деятельности еще в трех регионах. Кроме того, в этом году мы приступаем к реализации нового проекта по открытию в Нефтеюганске сервисного центра, который будет обслуживать более двух тысяч скважин.
- Каковы Ваши важнейшие задачи на посту генерального директора ОАО «БЭНЗ»?
- Уверен, что удастся продолжить начатое дело на достойном уровне и вывести компанию в лидеры нефтяного машиностроения. Главная моя задача на 2012 год - увеличение доли БЭНЗа на рынке нефтепогружного оборудования до десяти процентов и обеспечение эффективности взаимодействия структурных подразделений предприятия и дочерних организаций в регионах. К 2015 году - сделать все возможное для того, чтобы ОАО «БЭНЗ» стало вторым по своей мощности предприятием отрасли.
